世界銀行進一步主張採取『階梯式』定價模型，預告未來碳價逐年提高，才能對各部門形成足夠壓力，真正驅動低碳技術與流程創新。
什麼是「內部碳定價」?
內部碳定價（Internal Carbon Pricing, ICP）是一種企業自設的碳成本指標，將溫室氣體排放的「外部成本」在企業內部量化並轉化為財務成本，納入投資決策、營運評估和預算編列中。此做法能提早讓企業面對未來可能的碳費政策風險，並促使企業採取實質減碳措施。`
為什麼企業要導入內部碳定價?
在全球加強碳管理的趨勢下，如歐盟碳邊境調整機制（CBAM）、碳費等新法規陸續上路，企業面臨外部碳成本壓力。透過內部碳定價，把尚未被政府直接徵收的碳成本提早體現在財務層面，有助於提高能源效率、降低長期營運風險，並提升在國際供應鏈與法規要求下的競爭力。
國際與企業實務案例
✦ 微軟（Microsoft）
長期率先導入內部碳定價制度，將碳排放成本納入全球決策和費用評估，並將碳費收入投入低碳技術與再生能源計劃，提高永續績效與減碳策略落實。
✦ 台達電（Delta Electronics）
將內部碳定價機制納入企業實務，並依據各營運單位的排放量和未來政策趨勢設定虛擬碳價，以驅動節能和減碳行動。
導入內部碳定價的效果與價值
內部碳定價不僅將碳排放量量化為財務指標，還能促使企業在營運與策略上更積極推動節能、提高再生能源使用率以及創新低碳技術。同時，這種成本內部化的方式也強化了企業對未來碳政策的預備能力，有助於提升整體競爭力與風險管理能力。
出處： CSRone／Wenz Ho. (2026, January 9). 微軟、台達電如何導入內部碳定價？拆解企業減碳實戰，把碳成本寫進財報、轉化為產業競爭力. ESG永續台灣／今周刊. Retrieved from https://esg.businesstoday.com.tw/article/category/190807/post/202601080036